El Líder de cambio como palanca dinamizadora de la gestión universitaria desde la perspectiva de la organización inteligente
Resumen
El propósito del artículo es argumentar el liderazgo de cambio para dinamizar la gestión universitaria desde la perspectiva de las organizaciones inteligentes. Es una investigación documental, desarrollada mediante la técnica de análisis de contenido. El soporte teórico emerge de Senge (2012), en relación a la construcción de organizaciones inteligentes y al nuevo liderazgo; Drucker (1999), quien sustenta al líder de cambio en la gerencia del siglo XXI. Los resultados indican que la organización inteligente es donde la gente expande continuamente su aptitud para alcanzar las metas deseadas, cultivan nuevos patrones de pensamiento, la aspiración colectiva queda en libertad y la gente aprende a aprender. Se destaca la “metanoia” o cambio de enfoque centrado en cambiar la forma de aprender, por tanto constituye el pilar dinamizador de la gestión universitaria. Se concluye que esta nueva perspectiva del liderazgo requiere de líderes que vean el cambio como oportunidad para gestionar la organización.
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Citas
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Derechos de autor 2018 María Acurero O.
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